
<?xml version="1.0"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/skins/common/feed.css?301"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?feed=atom&amp;target=%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B5%D0%B2_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87&amp;title=%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F%3AContributions%2F%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B5%D0%B2_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87</id>
		<title>Википедия страхования - Вклад участника [ru]</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?feed=atom&amp;target=%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B5%D0%B2_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87&amp;title=%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F%3AContributions%2F%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B5%D0%B2_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/wiki/%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F:Contributions/%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B5%D0%B2_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87"/>
		<updated>2026-04-06T03:01:48Z</updated>
		<subtitle>Материал из Википедия страховании</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.17.0</generator>

	<entry>
		<id>http://srvoffice2.bis-info.ru/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82</id>
		<title>Риск-менеджмент</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82"/>
				<updated>2012-05-28T07:42:20Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Клеев Владимир Анатольевич: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Риск-менеджмент или управление рисками в страховании&amp;lt;br&amp;gt;(англ.&amp;amp;nbsp;&amp;amp;nbsp; Risk management ) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией в страховой компании.&amp;lt;br&amp;gt;Современная экономическая наука по характеру последствий представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск по характеру последствий предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить, либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.&amp;lt;br&amp;gt;Теория риск-менеджмента в страховании основывается на трех базовых понятиях: полезности, регрессиии диверсификации.&amp;lt;br&amp;gt;В 1738 году швейцарский математик Даниил Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности. В конце XIX века английский исследователь Ф. Гальтон предложил считать регрессию или возврат к среднему значению универсальной статистической закономерностью. Суть регрессии трактовалась им как возврат явлений к норме с течением времени. Впоследствии было доказано, что правило регрессии действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчета вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов. В 1952 году аспирант Чикагского университета Гарри Марковиц в статье &amp;quot;Диверсификация вложений&amp;quot; (&amp;quot;Portfolio Selection&amp;quot;) математически обосновал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля, в частности, он показал, как путем продуманного распределения вложений минимизировать отклонения доходности от ожидаемого показателя. В 1990 году Г. Марковицу присуждена Нобелевская премия за разработку теории и практики оптимизации портфеля фондовых активов. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== '''Что такое&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;риск-менеджмент в страховании?'''  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- когда можно выявлять и контролировать значительные риски во всех подразделениях страховой компании; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- устанавливать пределы по каждому виду риска в каждом подразделении; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- не позволять риску превысить допустимые пределы; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- ограничивать убытки от риска в каждом подразделении страховой компании пределами приемлемыми для страховщика &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Продукт качественного риск-менеджмента в страховании – это возможность контролировать возникающие&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;риски во всех подразделениях страховой компании. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== '''Цель риск-менеджмента в страховании'''  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Цель риск-менеджмента в сфере страхования'''&amp;amp;nbsp;— придание максимальной устойчивости&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;страховой компании по всем видам деятельности с помощью защиты от реализации: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;- чистых рисков в бизнес-процессах страхования и перестрахования. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;- спекулятивных рисков в бизнес-процессах при инвестировании активов, собственных средств и резервов. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &amp;lt;span&amp;gt;&amp;amp;nbsp;&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;Зачем российскому страхованию риск-менеджмент&amp;lt;/span&amp;gt;  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;Возникает вопрос, а зачем российскому страхованию риск-менеджмент и почему этому вопросу надо уделять столько внимания?&amp;amp;nbsp;&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;Основные причины этого:&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;- низкая рентабельность страхования&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;- катастрофы и кризис рынка капитала&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;- анализ (андеррайтинг) рисков на основе данных из неинтегрированных, разрозненных источников&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;- необходимость своевременного пересмотра старых допущений, касающихся рисков, андеррайтинга рисков, а также формирования активов и собственных средств&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;с учетом рисков.&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;Для какого страховщика риск-менеджмент представляет большое значение?&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;Риск-менеджмент представляет большое значение &amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-bidi-font-weight: bold&amp;quot;&amp;gt;для страховщика имеющего большие страховые емкости&amp;lt;span style=&amp;quot;mso-spacerun: yes&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &amp;lt;/span&amp;gt;или часто имеющего дело с необычными или сложными рисками.&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;amp;nbsp; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== '''Стандарт риск-менеджмента в страховой компании''':  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- определение (классификация) риска &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- управление рисками &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- диагностика риска &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- отчет о рисках &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- мероприятия по управлению рисками &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- мониторинг и обзор процесса управления рисками &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- организационная структура и управление рисками &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== '''&amp;lt;span style=&amp;quot;color: #555555&amp;quot;&amp;gt;&amp;amp;nbsp;&amp;lt;/span&amp;gt;Классификация риска страховщиком'''  ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Определение (классификация) риска в страховой компании&amp;amp;nbsp;'''помогает: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- составить наиболее полный перечень рисков, присущих бизнесу компании; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- выбрать наиболее оптимальный метод управления для каждого из них; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- оптимальным образом организовать систему управления рисками компании. '''Общепринятые принципы управления рисками в страховании выделяют следующие виды основных рисков:'''&amp;amp;nbsp; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Операционный риск (набор неблагоприятных событий, начиная со сбоев в бизнес-процессах и заканчивая ошибками персонала и мошенничеством сотрудников и страхователей)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Риск&amp;amp;nbsp;концентрации портфеля (на одном продукте (автострахование и т.д.), сегменте (розничные клиенты и т.д.)и т.д.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Риск ликвидности (невозможность выполнить текущие обязательства перед страхователями и партнерами)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Риск бизнес-события (например: неудачного слияния с другой страховой компанией или неверной маркетинговой оценки спроса на рынке страхования)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*По природе объектов, подверженных риску (имущество, жизнь и здоровье, ответственность и т.д.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*По месту появления (внутренние и внешние)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*По частоте реализации (малая, средняя, высокая)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*По масштабам последствий (незначительные, допустимые, критические, катастрофические)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*По причинам возникновения (недостаток информации при принятии на страхование, субъективные факторы при андеррайтинге, неопределенность будущего и другие)&amp;amp;nbsp;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В литературе по управлению рисками можно найти еще несколько десятков вариантов классификации рисков.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Источники:  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Клеев Владимир Анатольевич &lt;br /&gt;
#Журнал &amp;quot;Обзор страхового рынка&amp;quot;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
см. также &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Процедуры и методы управления рисками в страховой компании &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Организация риск-менеджмента в страховой компании &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Страховые_термины]] [[Category:Риск-менеджмент]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Клеев Владимир Анатольевич</name></author>	</entry>

	</feed>