http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_%22%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%22 2026-04-05T18:03:36Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.17.0 http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?title=%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_%22%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%22&diff=1650656&oldid=prev 2013-10-21T14:04:02Z

<p>Новая страница: «*6 ноября 2013 года&lt;br&gt; *10:00 - 18:00 &#039;&#039;&#039;Цели семинара:&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt; *Помочь участникам осознать сложность сит...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>*6 ноября 2013 года&lt;br&gt;<br /> *10:00 - 18:00<br /> <br /> '''Цели семинара:'''&lt;br&gt;<br /> <br /> *Помочь участникам осознать сложность ситуации (ставшей более сложной, чем когда-либо прежде), в рамках которой они осуществляют руководство, и свыкнуться с ней, что позволит расширить способности использования новых возможностей и при необходимости подстроиться под изменения;<br /> *Определить, что представляет собой комплексность, как она действует и как может быть использована для достижения высокого результата, что, в свою очередь, позволит уменьшить стресс и&amp;nbsp; избавить от напрасных усилий;<br /> *Определить, какие организационные принципы необходимо использовать для получения результатов в рамках комплексности, а также проанализировать организации участников в контексте данного вопроса;<br /> *Обозначить стратегии, которые могут быть использованы отдельным руководителем, а также индивидуальные и общие проблемы, с которыми сталкивается каждый, чтобы понять, над чем им придется работать;<br /> *Спланировать несколько простых, но действенных мер, которые могут иметь положительный эффект.<br /> <br /> '''Подход:'''&lt;br&gt;Обмен опытом, основанным на передовых теоретических знаниях, в сочетании с обсуждением проблем, моделированием, презентациями и работой в группах. &lt;br&gt;'''День 1 – Акцент на контексте и организационных стратегиях'''&lt;br&gt;<br /> <br /> *Обсуждение глобального контекста и причин разделения между ситуацией, в пределах которой участники осуществляют руководство, и&amp;nbsp; устаревшими гипотезами о лидерстве, которых многие с упорством придерживаются до сих пор.<br /> *Обзор ключевых принципов теории комплексности, а также обсуждение того, как эти принципы могут быть использованы применительно к организациям, которыми руководят участники семинара.<br /> *Моделирование ситуации, наглядно демонстрирующей удивительный вывод о том, что чем сложнее обстановка, тем реже нужно использовать традиционный директивный подход в руководстве: как произвести увольнение и какими принципами стоит руководствоваться, чтобы освободить человека от занимаемой должности без последствий.<br /> *Пересмотр стратегии - управление дилеммами.<br /> <br /> '''День 2 – Акцент на личности и мерах'''&lt;br&gt;<br /> <br /> *Использование опросника для самооценки, предоставляемого в рамках семинара “Комплексное адаптивное лидерство”, и выявление общих и индивидуальных проблем.<br /> *Изучение различных индивидуальных стратегий, которые могут быть использованы, а также понимание того, как лучше их использовать.<br /> *Использование коучинга и простых техник для продвижения, а не для “проталкивания” решений.<br /> *Эффективный план действий, включающий некоторые простые меры и проведение коучинга в группах для обеспечения реализации данного плана.<br /> <br /> '''Резюме'''&lt;br&gt;Ник Оболенский http://www.linkedin.com/in/nickobolensky - опытный практик, консультант, преподаватель и автор многих работ. Долгое время он исследовал вопросы лидерства и комплексности. Он обладает огромным опытом работы в международных компаниях. Он занимал должности на самых различных уровнях: от места в совете директоров в транснациональной компании до рядового сотрудника на местном предприятии.'''&lt;br&gt;Дополнительную информацию Вы можете найти на сайте:''' http://www.complexadaptiveleadership.com/</div>

Пробатова Ольга