
<?xml version="1.0"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/skins/common/feed.css?301"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%8F%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_2008_%D0%B3.</id>
		<title>Пирамида коррупции - январь 2008 г. - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%8F%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_2008_%D0%B3."/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%8F%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_2008_%D0%B3.&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-03T20:51:54Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.17.0</generator>

	<entry>
		<id>http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%8F%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_2008_%D0%B3.&amp;diff=5300825&amp;oldid=prev</id>
		<title>Синицына: Новая страница: «Организации: Защита-Находка, Пирамида, ФССН    Холдинг &quot;Компания Содействия Региональному ...»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://srvoffice2.bis-info.ru/mwiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%8F%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_2008_%D0%B3.&amp;diff=5300825&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2016-05-11T11:25:25Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «Организации: Защита-Находка, Пирамида, ФССН    Холдинг &amp;quot;Компания Содействия Региональному ...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Организации: Защита-Находка, Пирамида, ФССН&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Холдинг &amp;quot;Компания Содействия Региональному Процветанию&amp;quot; (КСРП) системно избавлялся от нерентабельных и низко-эффективных направлений бизнеса на протяжении последних 5 лет с целью формирования на основе имеющихся активов единого предприятия. Формирование базового капитала и рыночной доли экономики холдинговой структуры в предшествующий период, планомерно трансформируется в инвестиционную деятельность на территории Приморского края в рамках укрупненного и эффективного предприятия с заметной долей участия в экономике.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Борьба за эффективность неизбежно привела к сокращению рыночной доли КСРП до 0,2% и штатного персонала до 130 чел, и, как следствие, к привлекательности для рейдеров — побочный эффект прозрачности. Одной из составляющих этого процесса явилась ликвидация страховой компании &amp;quot;Пирамида&amp;quot;.&lt;br /&gt;
В 2005-2006 гг. эффективность продаж с трудом удавалось удерживать на рыночных уровнях рентабельности страхового сектора, а по текущим страховым операциям — на уровне 6-7%, а в конкурентной борьбе 3-летний прогноз был ещё более пессимистичен. Ведь и сегодня продолжают дисбалансировать рынок компании, использующие &amp;quot;откатные&amp;quot; бизнес-процессы и &amp;quot;серые&amp;quot; схемы налогового планирования. Хотя выбор в преемники Дмитрия Медведева практически обнулил ожидания сторонников феодальной экономики.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Инвестиции, направленные в строительство нового офиса, переоснащение оргтехникой и мебелью, открытие допофисов, активный брендинг увеличили долю компании на рынке до лидирующего краевого уровня в 20%, но не удалось повысить рентабельности продаж в силу вышеназванных &amp;quot;коньюнктурных&amp;quot; рыночных условий.&lt;br /&gt;
Признаемся честно, ликвидация СК &amp;quot;Пирамида&amp;quot; в целом благотворно сказывается на качестве страховых услуг для жителей Приморского края, которые предоставляются организациями федерального уровня с участием иностранного капитала и западным уровнем менеджмента.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В период ликвидации, продолжающейся уже 15 месяцев, менеджмент столкнулся с проблемой отсутствия какой-либо нормативно-творческой работы страхового подразделения Минфина. Так, процедура передачи страхового портфеля службой страхового надзора не урегулирована, хотя предусмотрена законом от 2002 г., что, безусловно, массово ущемило права потребителей, ведь у СК &amp;quot;Пирамида&amp;quot; было более 150 тыс. клиентов. При этом у Федеральной службы страхового надзора (ФССН), являющейся подразделением Министерства Финансов, на сегодняшний день отсутствует даже собственный сайт, что в корне противоречит административной реформе. Минфин вовлечен в криминальное расследование деятельности его высокопоставленных чиновников, а ФССН за весь период деятельности этой службы создала лишь тщательно выхолощенное положение о ее представительствах. Творческая бездеятельность сформировала правовой вакуум на страховом рынке и создала ситуацию, когда существует единственное наказание страховщика — это запрет деятельности в двух вариантах: ограничение и отзыв лицензии. И это в условиях монетарной экономики! А где штрафы? Наказание руководителей?! И это в то время, когда ещё 12 сентября 2006 г. Виктор Зубков в интервью &amp;quot;Российской газете&amp;quot; указывал как руководитель Росфинмониторинга, что &amp;quot;отзыв лицензии — крайняя мера&amp;quot;!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Менеджментом холдинга КСРП в кризисный период проведена большая работа по выплате компенсаций высвобождаемому персоналу штатных сотрудников более 170 человек. Учитывая рейдерский характер введенного для &amp;quot;Пирамиды&amp;quot; ограничения и последующего отзыва лицензии, влекущего безусловную ликвидацию общества, фактически без задержек с сентября по декабрь сотрудникам, выплачивая заработную плату, им было дано разрешение на поиск работы в рабочее время и агентскую деятельность в интересах других страховых компаний. Использован оригинальный механизм сокращения, когда штатным работникам было разрешено искать работу и трудоустраиваться одновременно с получением з/п. Это позволило избежать каких-либо существенных конфликтов работников с работодателем, являющихся обычными для таких ситуаций.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Учредителями оперативно датировалась потеря ликвидности в период с сентября по декабрь. А в последующем более 120 человек было трудоустроено на других предприятиях холдинга. Внештатные агенты, численность которых составляла более 700 человек, были оперативно переориентированы на работу с другими страховыми компаниями. Отделу партнерских продаж сразу же после ограничения лицензии 28 августа 2006 г. было поручено организовать работу агентов с другими страховыми компаниями с целью сохранения их уровня личных доходов. И эта работа была успешно завершена уже к середине октября, когда стало ясно, что &amp;quot;наезд&amp;quot; на компанию имеет серьезные рейдерские корни.&lt;br /&gt;
На добровольную ликвидацию низко-эффективных производств решаются немногие, и в этом наши действия больше исключение, чем правило. Но, ставя своей целью жить и работать в Приморье и для Приморья, это оправданный экономический механизм.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Экспансия московского капитала на региональные рынки неизбежно приводит к переводу центрального штаб-офиса в Москву, что мы видим на примере &amp;quot;Синергии&amp;quot;, &amp;quot;Защиты-Находка&amp;quot; и др., или к продаже компании центральным структурам, как это было с &amp;quot;Уссурийским Бальзамом&amp;quot;, и к вполне естественному результату — оттоку квалифицированных кадров и успешных менеджеров из региона. Это создает обширный дисбаланс в структуре рабочей силы Приморского края и приводит к уменьшению общей численности населения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Новые ценностные ориентиры на вложение прибыли в Москве создают обширный конфликт между экономикой региона, где она формируется, и Москвой, где располагаются и проживают управляющие менеджеры и владельцы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На протяжении более 100 лет Приморье и Дальний Восток рассматривались правительством, прежде всего, как военный форпост и оплот государства. Вторая мировая война и последующая холодная война дали толчок индустриальному развитию Дальнего Востока, где сосредоточились крупные военные подразделения для сдерживания американских амбиций и стратегически важная в военном отношении промышленность как в регионе наиболее отдалённом от возможного театра военных действий.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На сегодняшний день эта роль Дальнего Востока себя изжила. Основная угроза России — это китайская экспансия. И наиболее выгодный сценарий развития — это опробированная в период строительства Советского государства Дальневосточная Республика. Сингапур, Гонконг — возможные образцы формирования правового статуса. Альянс с Японией, экономически высокоразвитой страной со схожими по уровню культурными и духовными ценностями, как с основным стратегическим партнером и союзником России — в общих интересах.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Реализация такой стратегии развития зависит от воли государства Российского и японских инвестиций. Однако, чтобы не подрывать стратегию правительства на энергетическую безопасность, японские инвестиции должны быть сосредоточены в сельскохозяйственном и лесном секторе, научно-интеллектуальном производстве и в сфере высоких технологий.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Символом страховой компании &amp;quot;Пирамида&amp;quot; при ее создании 15 декабря 1993 г. был выбран треугольник, как самая устойчивая фигура, призванный ассоциироваться у клиентов с вечными египетскими пирамидами. А последний слоган ныне обанкроченного общества — &amp;quot;Фундаментальные ценности&amp;quot;.&lt;br /&gt;
Не хотелось бы, чтобы «пирамида приморской коррупции» осталась фундаментальной ценностью современной России, а безнаказанное рейдерство — единственным инвестиционно-привлекательным способом российского инновационного, высокоинтеллектуального пути экономического развития.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Генеральный директор ООО &amp;quot;Компания Содействия Региональному Процветанию&amp;quot; А.Б.Зырянов&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Золотой Рог (г.Владивосток) № 25, 2008 г. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Обзор страхового рынка 2008 г.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Синицына</name></author>	</entry>

	</feed>